Ça c’est bien

Pour la première fois depuis que Celio existe, on nous demande à nous, directeurs de magasins, de décider du budget du magasin pour l’année à venir. En gros nous planifions nos budgets mensuels au niveau Chiffre d’affaire et au niveau masse salariale. Nous savons simplement que sur l’année nous devons atteindre une certaine progression mais libre à nous de le répartir sur l’année. Ainsi, un magasin « normal » devra en moyenne augmenter ce Chiffre d’Affaire de 4 % et un magasin comme le mien qui va être rénové devra progresser de 12 %.

Maintenant ce qui est moins bien c’est la progression qui est demandée pour un magasin rénové. Là, cela devient très très dur. J’aurais cependant plus de faciliter à atteindre ces objectifs vu que tout la devanture actuelle sera changée et que je serai visible de partout vu que je serai tout rouge. En tout cas, j’ai beaucoup de pain sur la planche pour 2005.

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